昨日，我们参访了标杆工厂第5站，华润江中。为了犒劳勤于学、善于思的学员们，我们准备了“彩蛋”：9月27日-28日，我们将走访世界瓷都景德镇，感受景德镇历史的延申，探秘制瓷工艺。学员和吴老师一同出游，还会发生哪些趣事？国庆期间，我们将发布景德镇“彩蛋”的精彩内容，大家敬请期待。

  50年前，几十个二十岁出头的年轻人，白天上山采药，晚上在挂着“制药厂”牌子的小车间里挥汗如雨，用简陋的器皿熬制丸散膏丹。

  50年后，当年的小作坊变成了高度智能化厂房，泛着金属光泽的自动化生产线有序运转。U字型的片剂生产线，物料从一边流入，成品从另一端流出，这是亚洲最大的片剂生产线亿片。这片药叫做：江中健胃消食片。

  参加这次活动的近300位企业家学员，大家穿着不一样的颜色的外套，分成5组。刚下大巴车，学员们就被占地3000亩的江中药谷震撼了。

  工厂掩藏在起伏的山谷中，占地只有100亩。药谷植被茂密，学员们看到偶尔有野兔、獐子等小动物穿梭其中，保持着这块绿地原有的生态。

  进入江中馆后，首先吸引学员目光的，是整整一面墙的中药标本。学员们举起手机不断拍摄各种做成标本的中药材，发出“原来小柴胡长这样”的感叹。

  这次参访，由吴晓波老师、华润江中副总经理徐永前等人带队，带大家看一看现代化的中药企业的样子。走到研发中心时，吴老师和徐永前安利大家一起“吃药”，江中的健胃消食片药食同源，且口感好，对消化道有益，现场一度充斥着“咔咔”掰开药片包装的声音。

  吃完酸甜可口的药片，大家才猛然反应过来“良药怎么不苦口”？带着对生产的全部过程的好奇，学员们一路发问，争先恐后地挤到最前猛问“内部”问题：

  这些问题被一一解答后，有学员如获至宝地说：“来南昌的机票被取消了三次，但幸亏我还是来了。”

  参访华润江中的近300位学员来自不一样的行业，有人做化工、有人做纺织、有人做IT，但大家普遍从江中的参访中，获得了与自己行业相关联的启发。

  走进片剂生产线，学员们看到只有零零散散的工人在车间里，感叹“比我们淡季生产时人手还要少”。机器完全智能运转，维修、检修过程也可以自动完成，工人只有必要进行参数设定。

  用工量减少，但产品质量稳定且产能大。学员们在听到讲解的工作人员说，片剂车间每个小时能生产45万片时，发出了一声惊呼。

  高架仓库原本是工厂里最耗人力的地方，江中的高架仓库有12层、6个巷道、1万多个托盘，至少需要20多个叉车工人，而如今用AGV搬运小车和堆垛机，不仅能把货物堆上24米高的仓库，还大幅度减少了劳动成本。

  吴老师在高架仓库抛出了一个思考题：“我们的能力怎么样能不被机器所替代”时，很多学员陷入了沉思。

  在参观液体车间时，学员们看到，整个车间有上百个机械臂和往来运送的小车，但没有人。在了解到这套无人生产线亿，但每天产能全开可以生产1亿元的产品时，有学员发问：“我们每年产值几亿的小企业，该从什么阶段开始数字化？”

  吴老师让学员们观察这些自动取料、补料的AGV搬运小车，它们是车间里的重要运输工具，原料和货物包装好之后，会由小车运输到轨道上，从轨道运输到堆垛机。

  往来穿梭的AGV搬运小车大约3万元一台，可以买，可以租赁。来自各行业的学员如获至宝，似乎找到了数字化的切入口，一直念叨着：“回去就弄几台，节省一部分人工。”

  线年的时间，吴老师对大家说，不一定要从构想一个完整的数字化解决方案开始，而是要找到能够降本增效的切入环节。

  徐永前告诉学员们，中国有超过500家企业做健胃消食片，但江中占据92%的市场份额。

  大家吃了江中健胃消食片，参观了参灵草的提纯过程，得到了答案。将中药做得好吃，提升口感，要关注消费者需求；保证质量，用技术去除重金属，要逐步的提升技术壁垒。

  学员在研发中心纷纷举起手机拍下了江中的实验室，江中有4个国家级研发中心，在南昌的研发中心，技术人员在实验室很忙碌，在整个厂区里，研发中心是人员密度比较大的地方。

  白天参访和学习，傍晚，学员在学习促动师的引导下，对今天的学习进行复盘。学习促动师会不断引导大家思考和消化，比如，做“家中常备药的践行者”是江中的定位，那么结合自己的企业，学员能想到什么？”

  一位从事IT行业的企业家，结合上午的参访学习和下午几位老师的分享，他当场和同组的几位队友讨论，在纸上写下关于做“碳排放管理系统”的新思路，他对小巴说，他之前一直在思考转型的可能，却没能找到新方向，下午老师们的分享让他看到了新机会。

  就在昨天下午，华润江中制药集团总经理刘为权参加了标杆工厂的授牌仪式，几位嘉宾进行了分享。

  82 岁的国医大师皮持衡教授站在台上讲了近40 分钟，跟学员们讲述如何从饮食方 面维护健康。 吴老师、华润江中副总经理 徐永 前 、“双碳”实践及研究领域专家郝杰，分别跟学员们分享了传统医药 与现代科技碰撞的一些思考。 他们的分享能否也对你有所启发？

  熟悉的是它们所在的行业都不是今天才有的，有的已经是几十年甚至上百年的行业了；陌生的是厂里的生产要素、资源配置和产品呈现，都跟过去有很大的区别。

  我们今天走进的是全球第一家中药智能标杆工厂——华润江中，在此之前，你可能很难想象中国的中药企业已经“长”成这样子了。

  这也是我们最终选择走进华润江中的重要原因，包括我们从今年四月份开始走的四家标杆工厂，以及接下来还会走的几家工厂，就是要给产业观察者和从业者们信心。从这些标杆企业的身上，我们也可以感受到未来发展的可能性。

  每家企业都有自己的特质，我们要去思考透过这家企业能看到什么，今天走进华润江中的标杆工厂，我看到了三件事情：

  第一是企业如何能够永续发展、持久发展。1969年创立，到今天能做到100亿以上年产值的企业，我认为全中国应该不会超过三家。

  1991年，江中开始做复方草珊瑚含片，并且在中央电视台投放广告，而1992年“南方讲话”以后，中国才开始搞市场经济。所以，虽然江中是一个1969年创立的校办企业，但是它很早就有市场化的意识。

  互联网行业的同学经常讲“大单品战略”，当年华润江中做产品的时候应还没这个概念，但是到今天它已经有两个超级大单品——复方草珊瑚含片和健胃消食片，也是我们口中的“国民产品”。

  从草珊瑚含片1991年在央视做广告开始算起，到今天已经31年了。31年前我们的爸爸和妈妈、爷爷奶奶在药店里买的产品，到现在我们还在买给孩子吃，这种靠市场化运营并且持续了30年的超级大单品是非常罕见的。

  这说明，他们一定做对了一件事，那就是坚守品质，并且在生产的基本工艺上不断地迭代，与时俱进。

  第二，我在江中这家企业身上看到了传承与创新。首先它代表了中国的民间传统文化、传统医学，而更重要的是它在原来的中医基础上有很强的创新能力。

  每一代人，每个行业的人，可能都在思考，如果我是做服装的，我怎么超越做服装的前辈？我是做餐饮的，怎么超越餐饮的前辈？事实上超越一点点都很困难，但我们在这家企业看到了它超越的决心。

  第三，从这次参访能得出一个结论——几乎所有的制造业企业都会面临智能化的挑战，同时也拥有进行智能化改造的可能性。

  以前我们可能不会想到做家具、做万向节、做床垫和智能化有啥关系，更想不到古老的中药行业和智能化有啥关系，但今天每走进一家标杆工厂，最后都会发现它们已经和原来理解的工厂完全不一样了。

  所以我讲每个人到标杆工厂以后，都会对中国制造产生新的理解，或者发现新的可能性。

  今天有些制造业同学看到一个AGV（自动导引运输车），就会问这个多少钱，是哪个国家生产的，能不能国产化等等。

  我们今天还看了25米高的立体仓库，看完以后很多同学可能会想我需不需要做个立体仓？需要做到8米还是25米高？每一个人都会去思考智能化变革带来的挑战。

  当我听到这样一些问题的时候，我就知道我这次带对了，同学们也来对了。你未必是做中药的，未必是做家具的，但是你觉得这些跟自己有关系。

  江中药谷内有湖泊，四周绿树环绕，空气洁净度达到十万级，人与动物和谐共生。如果晚上你打着手电筒在药谷里走一圈，经常会碰到麂子、兔子。

  我们把洁净还给自然，把绿色还给自然，同时也打造了一批“国民产品”，包括复方草珊瑚含片、健胃消食片、乳酸菌素片等等。

  江中拥有4个国家级研发平台，在中药固体制剂成型工艺、中药咀嚼片矫味技术、中药上市后的循证评价等方面具有特色的技术积累。

  江中还保障着航天员的生命健康。从“神十”到“神十四”的每一届航天员，吃的都是把液体做成冻干粉的“参灵草”。

  一方面是功效。“参灵草”取冬虫夏草的填精、西洋参的补气、灵芝的安神，三者配伍组方来实现阴阳同补、寒温互济。

  一方面是安全。冬虫夏草有喜欢吸附重金属的天然缺陷，而我们把每一批“参灵草”都送到瑞士SGS上海检测站进行仔细的检测，确保有效成分完全表达、不含重金属、不含农药残留。

  这一“国医复方”将几千年的传统中医配伍组方的理论精髓和现代科学去除重金属的新技术相结合，实现既“超越冬虫夏草的单方疗效”，又“没有冬虫夏草的天然缺陷”的高效滋补。

  如果要让我们的中药走出国门并和世界接轨，它必须智能化。只有智能化，才能做到标准化，才能做到量化，所以我们也担当着中医药发展、传承和创新的历史责任。

  无论是任何行业，制造业也好，服务业也罢，100%会被这件事情影响到，仅仅是在明年还是在“十四五”末尾的区别。

  从企业家层面，我们如何去理解碳达峰碳中和？碳达峰碳中和将怎么样影响企业？这对我们来说既是挑战也是机遇——如果反应得快就是机遇，如果反应得慢就是挑战，就是成本。

  1.定目标：我们的最高领导人两年内对于“3060”双碳目标一共提了几十次，这是非常罕见的；

  2.定政策：我们的祖国提出了碳达峰碳中和“1+N”政策体系，“1”就是既完成碳中和目标，又完成经济的高质量发展；

  1.高位认知：双碳是人类对于极端天天气极端气候抱团取暖自救的途径和方法。

  ①碳达峰碳中和不是一个行业，而是一把“尺子”，一个新的度量衡。政府会拿这把“尺子”监管所有企业，市场会拿这把“尺子”重新衡量每个企业的价值，甲方也会拿这把“尺子”去衡量你们适不适合做他们的供应商。

  ②任何一个国家想要完成碳中和的目标，一定是一左一右共同前行完成目标，左边是制造业，右边是可再次生产的能源行业。对于制造业来说，国家将通过种种手段和工具来去倒逼你们通过技术改造的方式把二氧化碳降下来，而对于可再次生产的能源行业来说，是要求你们翻倍增长，把这个行业快速做起来。

  ③所有机构的碳排放公式都可以分成两部分：一个是直接排放，就是直接燃烧的石化产品；另外一个是间接排放，即我们采集的电能、热能、蒸汽等能源。

  在碳中和这个“尺子”之下，政府去“量”你，甲方去“量”你，消费者去“量”你，你就有了机会和挑战，就有了超车的机会。

  此外，这一代的年轻消费者的绿色消费意识已经觉醒。在这个趋势下，抓住“绿色”是非常好的机会，如果你能把“低碳”“节能”“绿色品牌”的故事讲好，就能够打造成新的流量、新的时尚和新的商业模式。

  最后我想说，在碳达峰碳中和这样的领域，你们做的每件事情对于整个人类、整个物种来说都是非常非常有意义的事情。

  接下来，我们还会和吴老师去看很多中国乃至世界最先进的工厂，美的、海尔、格力、安踏、波司登等等，亲身体验制造业的智能化浪潮，也欢迎你来走一走。

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